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当中国铜业上半年生产经营利润412亿元是近

发布时间:2021-09-15 03:06:58 阅读: 来源:木炭机厂家

中国铜业上半年生产经营利润4.12亿元 是近六年来同期最好业绩

从7月18日在中国铜业昆明总部召开的中国铜业年中工作会议获悉,今年上半年,中国铜业围绕多盈利目标,以提质增效为抓手,层层分解任务,全面发力使劲,实现生产经营利润4.12亿元,实现了时间过半、利润奋斗目标过半,创造了近六年来同期最好的生产经营业绩。

中铝公司党组成员、副总经理,中国铜业董事长刘建平,中国铜业总裁、党委副书记武建强,中国铜业党委书记、高级副总裁施维勤,中国铜业党委常委、高级副总裁栾书伟,中国铜业党委常委、高级副总裁马惠智,中国铜业高级副总裁刘跃伟,中国铜业副总裁张晓光,中国铜业党委常委、纪委书记陈琳,中国铜业党委常委、云铜股份总经理田永忠,中国铜业党委常委、财务总监张士国,中国铜业党委常委、副总裁姚志华,中国铜业副总裁王明星,中国铜业党委常委、副总裁王冲出席会议。

会议由施维勤主持。会议认真贯彻中铝公司年中工作会议精神,部署公司下半年的工作任务,激励干部员工鼓足干劲,凝心聚力,乘势而上,奋发进取,确保全年各项目标的实现,以实际行动向党的十九大献礼。

会议主要有四项议程:一是施维勤传达学习中铝公司2017年年中工作会议精神;二是张士国作公司2017年上半年经济运行活动分析报告;三是武建强作公司2017年年中经我国实验机产业要想获得良性发展营工作报告;四是刘建平作重要讲话。

武建强在作中国铜业有限公司2017年年中工作会议报告时,从提质增效、项目建设、瘦身健体、精准管理、深化改革等重点工作方面对中国铜业上半年工作进行了回顾总结,重点围绕多盈利、超常规、减问题、夯基础、快改革等五个方面工作对下半年的任务进行了部署安排。今年上半年,中国铜业一是发力提质增效主动战,利润目标超额完成,产品产量总体稳定,技经指标持续优化,降本增效可圈可点,期现闭合业绩显著,经营业绩大幅提升; 二是公司致力转型升级堡垒战,项目建设成果丰硕,科技攻关富有成效,资源工作优势叠加,资本运作进展顺利,发展动能显著增强;三是着力瘦身健体歼灭战,瘦身健体工作扎实推进,加工企业脱困步伐加快,债权清收效果初显,无效载荷不断下降;四是加力精准管理持久战,安全环保平稳运行,企业运营更加精细,持改项目取得实效,问题清单全面覆盖,管控效能得到提升。五是聚力深化改革攻坚战,体制改革步伐加快,机制激励突出实绩,人员分流平稳有序,机制活力与日俱增。中国铜业不但实现了扭亏为盈,改变了连续四年亏损的被动局面,还初步达到年初确定的打翻身仗的要求,得到了中铝公司领导的充分肯定与表扬,赢得了方方面面的尊重。

下半年主要工作重点:

一是以奋斗目标为指向,坚定不移多盈利,创造提质增效新业绩。夺取超越奋斗目标的新胜利,是公司落实葛红林董事长“多盈利”要求的重大体现,是打赢控亏增盈翻身仗的根本标志。要全力完成“保九争十三”的调整目标,加大力度增量增产,千方百计降本增效,不断优化技经指标,继续抓实资本运作。

二是以项目建设为支撑,坚定不移超常规,迈出转型升级新步伐。贯彻落实“科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游”的战略思路,科学做大资源,加快做强矿山,持续做优冶炼,高效做精加工,以项目建设为支撑,加快转型升级,推动持续发展。

三是以瘦身健体为重点,坚定不移减问题,实现健康发展新突破。企业不消灭亏损,亏损就要消灭企业。经过多年持续努力,公司经营局面有了较大改观,但亏损企业多、亏损面大、资产质量不高和包袱沉重,仍是影响企业健康发展的主要问题,必须下更大的力气,坚决抓好僵尸企业处置和亏损企业治理,积极推动“三供一业”移交等工作,全力加大“两金”压降工作,发扬钉钉子精神,一项一项加以解决,不达目标誓不罢休。

四是以提升效试样断裂在杆部或未旋合的罗纹长度内做出的实验才算合格能为目标,坚定不移夯基础,实现精准管理新常态。精准管理是提升管理水平、强化管控能力、促进提质海南将整合港口资源增效的重要举措,必须持之以恒地抓,打牢夯实管理基础。要强力抓牢安全环保工作,全面抓好基层管理工作,持续完善业务管理和标准化建设,认真落实问题清单专项工作。

五是以“一体化”管理为契机,坚定不移快改革,激活企业发展新动能。中国铜业与云铜集团实施“一体化”管理,这既是管理改革的重大举措,更是企业发展的难得机遇。要推动“一体化”新模式高效运行,落实资产业务整合与优化,深化人事分配制度改革,坚决维护和谐稳定。

刘建平指出,这次召开的中国铜业年中工作会议具有特殊的目的和意义,战略入滇和一体化管理是这次会议的重要标识,标志着继去年3月注册地迁到昆明之后,中国铜业已全面完成入滇任2015年突破200亿件务。当前中国铜业发展态势良好,已赢胜势,还要攻劣势、谋后势,夯实盈利基础,巩固扩大成果,稳步迈上一体化管理新征程,推动可持续良性发展。

赢胜势。今年上半年中国铜业坚决贯彻“多盈利、减问题、超常规、快改革”十二字工作方针,把握外部市场机遇,稳住加工企业形势,加快结构调整步伐,抓实问题清单工作,加快一体化改革,扭转了2013年以来连续4年亏损的被动局面,赢得了控亏增盈和积极向好向上的胜势。更为难能可贵的是,凝聚形成了中铜人不忘初心、不畏艰苦、百折不挠、迎难而上、甘于奉献、勇于胜利的奋斗精神,将帮助我们战胜前进道路上的各种困难。

攻劣势。当前铜板块的生产运营和改革发展还面临许多矛盾和问题,一要下决心整改问题,坚持问题导向,尽快制订切实可行的整改措施,以问题倒逼管理提升、经营改善、转型发展和降本增效。二要减少日常运营问题,抓好精准管理,主动作为,善于发现问题,及时查漏补缺,补长短板,少出问题。三要以超常举措攻克重点难题。重点针对僵尸企业处置和亏损企业治理、管理层级压缩、 “两金”规模压降、逾期账款清收、资产负债率降低、资金集中度提高、加工企业控亏增盈、资本运作项目推进等8项重点难题打攻坚战、啃“硬骨头”,加强督促整改。

谋后势。一要谋好改革。改革是大势所趋,必须适应新形势,做出新作为,做到认识到位、工作到位、管理到位。二要谋好资源。资源战线要善于捕捉时机争取并购机会,加快云南省和云铜矿产资源的整合处置,着力提升解决云铜矿山接续保障能力,创造条件力争西藏金龙铜矿尽早开发。三要谋好创新。加大科技投入,加强科技创新,尽快攻克秘鲁矿业选矿难题并尽早实现达标达产,重点围绕铜冶炼基地项目建设加快冶炼技术升级进步,不断优化产品结构推动铜加工产品技术升级,积极探索进军有色新金属合金材料领域。四要谋好党建。重点围绕组织制订党建管理制度、健全完善党建目标制、严格履行两个、强化监督执纪问责、督促检查基层党组织开展“两学一做” “两带两创” “党建+N”、创新党建管理、加强群团组织建设等工作抓紧抓实抓深,进一步推动党建工作制度化、规范化。五要谋好人才。加大人才工作力度,既要立足自身,着眼内部培育培养,又要坚持对外引进,放眼全球广纳贤才,为未来发展事业提供充足的人才保障。

中国铜业党委书记、高级副总裁施维勤总结会议时指出,中国铜业将紧扣重点,围绕超额完成全年利润奋斗目标,主动担当,做好表率,勇于创新,确保安全稳定,以目标任务分解倒逼工作落实,以层层传导压力倒逼目标完成。同时,将充分发挥党建工作围绕中心、服务大局、凝聚力量的重要作用,以精细的过程控制来确保经营目标、党建目标都超额完成不打折扣,把中铝公司党组的决策部署落实到位。

参加会议的还有:中国铜业各实体企业党政主要负责人,中国铜业本部各部门主要负责人,云铜集团总裁助理、总法律顾问及云铜股份领导班子成员,云铜集团、云铜股份机关各部室主要负责人,云铜集团所属各二级单位的党政主要负责人,共计90余人。

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