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【新闻】社企联姻合作共赢扇叶薹草

发布时间:2020-10-18 20:16:46 阅读: 来源:木炭机厂家

社企联姻 合作共赢

宣恩县农业局

全国讯:宣恩县采花茶叶专业合作社是一个实行股份合作经营,集名优茶的栽培、加工、销售为一体的“独立自主、自负盈亏”的农民专业合作社。合作社紧紧围绕“农业增效、农民增收”,充分发挥本地优势,大力推进茶叶产业化。在合作社内部强质量、扩规模、创品牌、增效益等方面取得较好成效的同时,千方百计帮助农户解决在茶叶生产、加工、销售过程中存在的实际问题,真正发挥了农民专业合作社的桥梁纽带作用。

一、合作共存,互利双赢

宣恩县椒园采花茶叶专业合作社是原宣恩县椒园镇茶叶专业合作社与湖北采花茶业集团有限公司联姻后的新组建的合作社。通过走出去,请进来,与“湖北第一名茶”之称的湖北采花茶业有限公司商谈,最后确定联姻,利用宣恩充足的茶叶资源,共同发展。湖北采花茶业有限公司的加入,解决了资金、人才、市场、品牌等重大问题,为合作社的腾飞起到了关键性的作用。合作社注册资本500万元(其中公司出资420万元,766名社员现金出资80万元),加工厂10个,现有社员2800余户,其中企业会员1名。2010年合作社实现总产值3500万元,利润302万元,社员人平纯收入4200元以上。现有固定资产1000万元,茶叶机械120台套,厂房面积3800平方米,全部从业人员18人。生产的富硒绿茶畅销重庆、长沙、武汉等地,深受客商的青睐。通过投资1000余万元对加工厂房进行改扩建,购进国内先进水平的清洁化流水茶叶加工线,加工能力由联姻前的60吨增加到240吨,得到巨大提升,合作社下设10个茶叶加工企业和五个大型茶园种植园区、一个统一的精品车间。公司负责加工、品牌建设、营销网络建设,社员负责标准化原料生产,目前,合作社带动了1.6 万多亩名优茶的标准化种植,帮助5000多农户脱贫致富奔小康。

宣恩县采花茶叶专业合作社按照股份合作的原则和现代企业的要求,结合自身的特点,在自主经营、民主管理、利润分配、原始积累的基础上发展和建立了自身独特的运行机制。在创办初期,合作社就制定了《章程》,并将其作为合作社的基本纲领。《章程》确定了社员代表大会为合作社的最高权力机构,理事会为日常执行机构,实行理事会领导下总经理负责制。根据业务需要,合作社下设10个茶厂、质管部、营销部、财务部、办公室、生产加工部等八个部门,各部门各司其职,互相配合。合作社的入社社员所生产的茶叶由合作社按销售协议统一收购,社员的入股股金承担经营风险,同时参加年终分红。。为了降低千家万户农民分散进市场的风险,确保社员的利益不受损害,合作社设有保底价,保底价比当日平均每公斤茶叶的市场价高 0.5 元以上。为了方便社员,合作社规定,不管天晴下雨,不管白天黑夜,社员凭社员证随时都可以与合作社交易。合作社与公司分配关系主要是留利润总量30%作公积金、公益金与风险金外,剩下社员除了能按茶叶交易量享受60%利润分配,年终还按合作社社员与公司出资比例享受二次返利。2010年合作社利润302万元,提取公积金和风险基金82万元,交易量返132万元,还二次返利88万元,财务运行良好。

二、完善分配机制,实行规范管理

合作社成功与否的关键和难点在于利润分配,宣恩县采花茶叶专业合作社的资产形式主要来源于厂房、设备投入、经营性收入、社员股金、国家扶持拨入的资产、合作社每年提取的积累基金等。为了明确利润形成、分配的“来龙去脉”,合作社章程又规定了所有资产、经营收支等财务必须设立明细帐反映,严格按照《农民专业合作社财务制度》和国家、省的合作社利润分配政策,合作社当年经营所产生的总利润30%提取公积金、公益金、风险基金、社员困难互助基金,赢余的60%按交易量返还,40% 用于社员二次返利,2010年按交易量返132万元,二次返利88万元,并规定任何单位或个人未经社员代表大会同意,均无权平调社内的资产,这样大大的调动了合作社社员参与管理的积极性。

为了增强社员的凝聚力,提高合作社内在的活力和发展的生命力,合作社建立了一套民主管理、民主决策的机制:一是民主的选举制度,实行一人一票,合作社理、监事会成员由民主选举产生;二是民主决策,每年召开一次全体社员大会,并不定期的召开社员代表大会,民主讨论和决策重大问题,使每个社员能充分发表各自的意见和建议;三是提高财务管理的民主、公开制度,制定了符合本社实际的《财务管理制度》,定期实行财务公开,接受社员的监督,并主动请主管部门进行审计;四是制定了各项规章制度和管理制度。如车间卫生制度、仓库管理制度、安全生产责任制度、生产操作人员职责等,使各项工作都能有章可循。还编制了《社员交售茶叶记录表》,为实施分红和二次返利提供依据。

合作社涉及茶叶种植、加工、销售等各个环节。为了进一步组织农民,带动农民闯市场,合作社紧紧围绕茶叶的种植、生产、加工等环节开展标准化建设、技术信息共享、资金互贷等活动。一是严格生产规划,狠抓茶叶质量。为了把好产品的质量关,合作社建立了一套完整的管理方法和企业执行标准。如统一防病治病标准,统一施肥、培育标准,统一鲜叶采摘标准,统一制作工艺流程标准,统一产品的包装标准等等。凡在生产加工过程中发现有弄虚作假,或是以次充好行为的,合作社均予以处罚;二是开展技术培训,努力为社员排忧解难。依托茶叶专家的指导,为社员提供产前、产中、产后的技术服务,专门聘请了县茶办的专家担任合作社的技术指导。合作社先后安排15万元作为开展技术培训、交流、示范等活动经费,邀请专家和有技术的社员对其他社员进行名优茶的栽培、采摘、加工、技术上的辅导,同时根据市场需求,及时把各有关茶叶的信息传递给合作社成员;三是切实履行信息共享,资金互助,资金互贷的原则。合作社每年从经营利润中提取一定的资金用于社员生产资金的周转或下年度科技培训费用,以利于社员和茶农扩大种植规模,确保产量稳步上升。此外,加工企业还可以通过合作社对采购原材料的施肥,用药标准进行控制,保证原材料的质量,提高产品(茶叶)的等级,增加合作社茶农的收入;四是树立忧患意识,积极开创自己的品牌。在狠抓生产质量的同时,2010年合作社安排 15余万元用于品牌的创立、推广和宣传。五是合作社本身设立监督机制,对自身的不规范进行改进,并通过社员代表大会等形式,使合作社的成员形成信息共享、民主监督、利润分配、风险共担的机制。

三、创建品牌,拓展空间

合作社成立后,合作社十分重视合作社品牌的创建,严格按照宣恩县的“质量兴县”战略布署,按照种植管理标准化、生产工艺流程化、加工设备优良化、质量监控规范化的要求,进一步建立健全茶叶质量安全管理体系,追求卓越产品质量,确保产品质量安全,统一品牌、商标、等级标准、包装等管理,结合《宣恩县伍家台贡茶品牌整合实施方案》,积极参与打造宣恩“伍家台贡茶”品牌。同时在工商局的协助下,注册了“宣露”商标,走上了自主品牌发展之路。在扩大生产的同时,合作社进一步拓展发展空间,派出专职营销人员积极开拓当地、外地市场,努力寻求志同道合的茶叶销售商加盟,建立健全销售网络,一方面在武汉茶叶市场、重庆、贵阳等地设立合作社系列名优茶代销店,另一方面,通过建立介绍自身产品的网页和做大宣传广告等方式,进一步扩大品牌的市场知名度。同时合作社通过流转土地,建成茶叶基地5000亩,转有机茶基地2000亩,将有机茶作为合作社的长远发展方向。形成“龙头企业+专业合作社+基地+社员”的经营模式,通过茶叶基地建设,带动和辐射基地周边农户,种植高标准的茶园。解决了合作社规模生产原料不足的问题,为合作社的产品提档升级作准备。例如我社生产的“茗山131”品种所生产的绿茶品质好,鲜叶相比其他品种均价高出5-7元,2010年冬农开发时,向政府建议推广四川茗山131”品种,结果得到采纳,推广面积8000亩以上。新品种每亩产茶鲜叶1万元以上,比其他品种高出3000多元,大幅度提高茶叶经济效益,提高了社员的积极性,拓展了合作社的发展空间。

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